6. Les fournisseurs de contenus

Des majors de la musique aux studios hollywoodiens, en passant par les médias ou les éditeurs de jeux, cette famille regroupe tous les acteurs qui font des contenus leur cœur d'activité : News Corp., Disney, Skyrock, CBS...

Ce qui change pour eux

Phénomène improbable il y a encore un an : les majors du disque s'ouvrent à la musique gratuite sur fond de partage des revenus publicitaires. Après avoir longtemps combattu le Peer to Peer, permettant l'échange de fichiers musicaux de disque dur à disque dur, Universal, Warner ou EMI ont signé en 2006 leurs premiers accords de distribution avec des plates-formes de téléchargement gratuit comme Qtrax, SpiraFog ou YouTube. Les médias comme les industries du divertissement ont décidé d'investir l'univers des télécommunications, du PC au mobile. Ainsi du groupe de Rupert Murdoch, News Corp., qui a racheté en juillet 2006 MySpace pour 580 millions de dollars (484 millions d'euros). Site de «networking social» lié à la musique, MySpace revendiquait 130 millions d'utilisateurs dans le monde à l'automne 2006. Avec une autre révolution à la clef : entre les blogs, MySpace et YouTube racheté par Google, l'explosion des contenus auto-produits. Paradoxe : d'un côté, la numérisation croissante des supports audio (mp3) ou vidéo (DivX) dévalorise les contenus des médias, studios et autres majors ; et de l'autre côté, naissent de nouveaux gisements de revenus au cœur même de ces nouvelles jungles digitales...